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Ristrutturazioni e Risanamento
La prolungata congiuntura economico/finanziaria determina l’innesco di percorsi di difficoltà e crisi in un numero purtroppo elevato di imprese. La gestione delle crisi richiede un approccio di progetto che prevede la diagnosi precoce del calo di performance, l’introduzione di elementi di cambiamento nel management dell’impresa, la pianificazione, l’implementazione ed il controllo dei percorsi di ristrutturazione e risanamento. In particolare, il successo di tali percorsi dipende dalla corretta combinazione di diversi elementi tra i quali:strumenti giuridici, interlocutori finanziari, management. Ogni processo di riorganizzazione aziendale sia della produzione che delle attività lavorative, ha lo scopo di migliorare l'efficienza e il posizionamento dell’azienda sul mercato. Gli esperti devono supportare il cambiamento aziendale per ottenere un concreto e rapido miglioramento dei risultati economici dell’impresa e, al contempo, una sostanziale riformulazione della struttura patrimoniale e finanziaria. Inoltre si possono attuare progetti di trasformazione dell’impresa anche attraverso l’eventuale chiusura e accorpamento di società e la cessione o chiusura di settori non redditizi. Per lo sviluppo di tali operazioni occorre una specializzazione nella consulenza e nella realizzazione di ogni operazione societaria a carattere straordinario.
